台北清潔公司

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　　近些年來，共享經濟的商業模式在全國范圍內的各個行業迅速升溫，無數創業者順時而動，其中更是誕生了像滴滴、ofo、摩拜等的新型的巨頭公司。在這些新事物的啟蒙和引領下，共享型經濟乘著“互聯網+”的東風一路高歌猛進，正在以超乎想象的速度影響和改變著人們的生活方式，顛覆著傳統商業。　　什麼是共享經濟？　　共享經濟的概念其實至今還沒有一個比較統一的定義，但從它的特性可以知道，共享經濟是基于互聯網平臺，將社會上閑置的資產、技能、勞務等的使用權分享給有需求的群體，并從中獲取一定收益的商業模式。是—種通過公眾共享，盤活閑置物品的價值，提高物品使用效率的經濟形式。這種經濟形式的特點在于它對“擁有”的弱化，和對“使用”的強化，既對“所有權”的弱化和對“使用權”的強化。　　其核心是互聯網平臺，共享經濟可以說是互聯網經濟迅速發展而催生的產物。依托互聯網平臺，可以方便人們了解自己需要的東西在什麼地方，或者誰對自己閑置的物品有需求，使得沒有任何關聯的個體之間進行需求與供給的有效匹配，減少雙方和整個市場對閑置資源的交易成本，促進效益最大化。同時，大數據分析技術、移動支付技術和信用評價體系的發展，為共享經濟的實現提供了便捷。　　資源的閑置是共享經濟的關鍵，判斷一個經濟形態是否屬于共享經濟，主要依據于其共享資源的使用權是否閑置。而這所謂的共享，并不局限于空間緯度，它也可以是閑置的時間、知識、經驗、技能等，只要存在供需雙方，這些閑置的資源就有可能孕育出共享經濟。　　傳統公裝模式的弊病　　以辦公室裝修為例，無論企業選擇入駐聯合辦公空間或者租用獨立辦公室，這都是企業主必須要面臨的一大筆資金投入。雖然租用眾創空間的辦公座位可以讓企業主領包入駐、即用即走，省去不少煩惱，但一旦團隊規模擴大，租用獨立辦公室是必然的選擇，公裝也是必須要面對的。　　在傳統公裝行業中，企業主需要同時面對裝修公司、家具公司、設備供應商、售后服務商等多種類型的公司，需要投入大量的人力和物力。公裝是一個高價低頻的需求，這些服務公司會選擇盡量在每一單業務里賺錢更多的利潤，所以很多公司存在著做“一錘子買賣”的心理。另外，公裝行業中的大部分企業為了營銷獲客，故意在線上掛出低價，裝修的時候企業主依然需要承擔很高的費用。在將來公司有所變動的時候，企業主又不得不將這些一次性買入的固定資產處理掉。　　共享經濟如何改變公裝行業？　　2017年，東方華美裝飾集團推出了“共享公裝”服務模式。該服務模式將原本的公裝以租賃服務的方式提供給有獨立辦公需求的中小型企業。讓企業主不僅可以以更低的投入享受到更高品質的獨立辦公空間，還可以享受到辦公空間領包入駐的方便與快捷。　　在這種模式下，客戶選擇服務，支付押金和月租金后就能享受辦公空間租賃服務。另外，東方華美還將全程提供租后服務。滿租期后，客戶不但可以選擇花費少量的資金買斷所有權并取回押金，還可以選擇續約繼續享受租后服務。　　具體案例來講：王總，36歲，創業公司老板，創業2年。由于公司業務擴張需要從聯合辦公空間搬遷到300平米左右的新辦公空間。按照傳統的辦公裝修方式：硬裝+軟裝+其他=50萬元，此外還要每月承擔綠植費用、維護費用以及折舊費等。這筆費用對于剛剛創業不久王總而言，確實比較困難。現在，通過東方華美提供的辦公空間租賃服務，王總只需要提供營業執照、身份證等證件，簽訂協議后，只需支付10萬元左右的押金和每月支付一萬元左右的租金，15天后即可入駐領包入住300平米的新辦公室。滿租期后，王總還可以根據目前的業務需要遷往其他地方辦公，或者支付小額資金后買斷使用權。　　據了解，東方華美裝飾集團經過十多年的經營與發展，公司目前已擁有八十余家分公司與加盟商，成為了一家以公共空間裝飾設計施工為核心，主營商業辦公裝修、餐飲酒店裝修、信息化管理、建材電商、供應鏈金融的多元化裝飾企業。　　東方華美裝飾集團董事長光善弘表示，“以租代買”的辦公空間租賃服務從根本上幫助中小企業主解決了以低投入、低風險的方式獲得舒適、高品質辦公環境的需求痛點。企業主不需要一次性投入巨額資金，更不需要為企業變動時造成的資源浪費買單。這其實也是當下火熱的“共享經濟”的本質。　　共享公裝作為一種新的商業模式，從根本上幫助中小企業主解決了以低投入、低風險的方式獲得舒適、高品質辦公環境的需求痛點，順應了人們的消費觀念和心理以及時代發展的趨勢，可以讓更多的企業主用經濟實惠的價格享受到優質辦公空間帶來的愉悅體驗。無論是對于企業，還是對于整個社會來說，都將是一種可持續性發展的方式。+1

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